Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть https://deveducation.com/ буквы «Т»).
В чем разница между t-shaped, экспертами и дженералистами
В 1991 году он опубликовал в журнале Independent статью, где описал «T-образных специалистов» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих ui ux дизайн компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких областях.
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
- При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.
- В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе.
- Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области.
- Простыми словами, T-shaped people — это узкие специалисты со знанием смежных сфер.
- И для задачи создания веб-сайта с понятным интерфейсом он использует стильные 3D-модели и анимацию для визуального оформления.
- Кроме того, они способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям.
Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, t-shaped специалист следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах.
Сотрудники с Т-компетенциями — кто это, почему на них спрос и в чем суть T-shaped-философии
Такой подход получил название T-Shaped Skills, а людей, которые соответствуют перечисленным критериям, стали называть T-людьми. T-Shaped Skills нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным. Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей.
Примеры T-shaped специалистов в разных сферах
К примеру, если клиент просить оперативно решить конкретную задачу, но один специалист занят, всегда найдется другой, способный сделать эту работу качественно. Это значит, что деятельность компании будет стабильно беспрерывной. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника. То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы.
Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции. Они умеют понимать закономерности, связывать вместе разрозненные факты и строить общую картину. В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно — в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными. Такая профессиональная гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач.
L–shaped People – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций). Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Что касается владельца бизнеса или руководителя, он точно не обязан быть специалистом широкого профиля — Generalist.
T-shaped сотрудник может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.
Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них. Поэтому в командах часто возникает недопонимание, и работа идет неэффективно. Концепция T-Shaped People У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей. Кроме того, они способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям. В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды.
Сейчас недостаточно иметь профи в одной сфере, есть запрос на специалистов более широкого функционала, так называемых T-shaped. О том, в чем особенность таких сотрудников, почему они нужны компаниям и как их распознать или взрастить, мы поговорили с HR-директором образовательной платформы Lerna Corp Мариной Арефьевой. T-Shaped подход позволяет специалисту выходить за рамки традиционных практик в профильной сфере и генерить новые продукты. Так, обладая знаниями из области психологии, HR-специалист способен создать новые программы обучения и развития персонала, учитывая индивидуальные потребности сотрудников. Вместо того, чтобы нанимать подрядчиков для разных задач, компании выгоднее обучить сотрудника дополнительному навыку.
Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки. Он становится полезным в ситуациях, которые требуют многофункциональности и адаптивности. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды.
Перенимая опыт коллег и глубоко интересуясь деятельностью компании, можно стать многопрофильным сотрудником. Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь.
Так вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области. Это поможет изучить весь рабочий процесс, взглянуть за рамки своей работы и изучить смежные сферы, которыми занимаются коллеги. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. Доктор имеет основную специальность — акушер-гинеколог или детский хирург — и владеет дополнительными навыками диагноста. Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины. Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз.
Recent Comments